AJF: Empreendedores em Angola

Os empreendedores encontra-se no centro da política económica e industrial, abrangendo, quer a criação de novos negócios, quer o desenvolvimento de novas oportunidades em organizações já existentes.

A economia angolana tem-se caracterizado por um elevado desenvolvimento ao longo de anos consecutivos, com um aumento real do PIB de mais de 15% por ano desde 2004. Este crescimento tem sido, em grande parte, impulsionado pelo sector petrolífero. No entanto, apesar dos assinaláveis progressos que tem protagonizado, Angola tem ainda grande parte das suas infra-estruturas destruídas ou por desenvolver.

Actualmente estão a ser implementadas diversas reformas em Angola, tanto a nível regional como a nível nacional, visando a melhoria das condições existentes e o impulso do sector privado no País.

Neste contexto, o empreendedorismo, em particular, é reconhecido como um factor crítico para o desenvolvimento contínuo de Angola, uma vez que os empreendedores fomentam a inovação e a competitividade, operando como catalisadores das mudanças estruturais na economia e impelindo as empresas a melhorar a sua produtividade. Assim, assume-se como essencial estimular a actividade empreendedora da população angolana, de modo a permitir o crescimento de negócios novos e inovadores, contribuindo assim para reduzir a dependência do País relativamente ao petróleo e mantendo as mais elevadas taxas de crescimento a nível mundial.

O projecto Global Entre preneurship Monitor (GEM - www.gemconsortium.org) é o maior estudo de empreendedorismo realizado em todo o mundo. Tem como objectivo analisar a relação entre o nível de empreendedorismo e o nível de crescimento económico em vários países e, simultaneamente, determinar as condições que fomentam e travam as dinâmicas empreendedoras em cada país.

Iniciado em 1999, com 10 países (numa iniciativa conjunta do Babson College – EUA, e da London Business School – Reino Unido), este projecto tem vindo a expandir-se, contando, em 2008, com 43 países, incluindo Angola, que participa pela primeira vez.

O GEM Angola 2008 incluiu a rcolha de dados de 4 fontes:

• Sondagem à População Adulta, junto de 1.500 indivíduos (com idades entre 18 e 64 anos), residentes em Angola, utilizando um questionário padronizado para todos os países participantes no GEM. A sondagem foi realizada pelo Centro de Pesquisas, Sondagens e Estudos de Opinião (CENSOP), sob a orientação do Dr. Bernardo Vieira1;

• Sondagem a Especialistas ligados ao empreendedorismo em Angola, incluindo líderes do sistema financeiro, funcionários do governo e empreendedores de renome. Em Angola, foram realizadas 23 entrevistas;

• Indicadores relacionados com aspectos macroeconómicos do empreendedorismo, recolhidos de fontes internacionais, tais como o relatório Doing Business 2009 do Banco Mundial, o Global Competitiveness Report do Fórum Económico Mundial e relatórios do Fundo Monetário Internacional (FMI);

condições estruturais do empreendedorismo, são:

1. Apoio Financeiro

2. Políticas Governamentais

3. Programas Governamentais

4. Educação e Formação

5. Transferência de Investigação e Desenvolvimento (I&D)

6. Infra-estrutura Comercial e Profissional

7. Abertura do Mercado/Barreiras à Entrada

8. Acesso a Infra-estruturas Físicas

9. Normas Sociais e Culturais

O estudo GEM Angola pode ser visto como uma avaliação de referência do empreendedorismo no País, na medida em que destaca o nível, as características e os principais factores impulsionadores do empreendedorismo em Angola, incluindo contributos directos ao nível da elaboração de políticas nesta área.

De forma geral, o GEM 2008 utiliza a tipologia de desenvolvimento competitivo de Michael Porter, assumindo a existência de economias ora guiadas por factores de produção, ora orientadas para a eficiência e/ou para a inovação. Angola foi identificada como sendo uma economia orientada por factores de produção, categoria onde se integram os países caracterizados pelo facto de as suas principais fontes de vantagens competitivas e exportações serem os recursos naturais e onde são produzidos essencialmente bens de consumo ou produtos relativamente simples, frequentemente concebidos noutros países.

As principais conclusões do trabalho desenvolvido no âmbito do GEM Angola 2008 reflectem dois níveis de análise: o nível e características da actividade empreendedora em Angola e as condições estruturais do empreendedorismo no País.

Nível e características da actividade empreendedora em angola

No que concerne ao nível e características da actividade empreendedora em Angola, os resultados do estudo GEM Angola 2008 são maioritariam ente oriundos da Sondagem à População Adulta:

• Em 2008, a taxa TEA em Angola foi de 22,7%, o que significa que quase 23 adultos em cada 100 estiveram envolvidos em start-ups. A taxa TEA angolana é a quarta mais alta dos 43 países GEM 2008, ficando acima do dobro da média destes países (10,5%) e significativamente acima da taxa registada pelos restantes países africanos participantes neste estudo: Egipto (13,1%) e África do Sul (7,8%).Global Entrepreneurship Monitor - Projecto GEM Angola 2008xi

• A média da taxa TEA das 8 economias orientadas por factores de produção identificadas no GEM 2008 (Angola, Bolívia, Bósnia e Herzegovina, Colômbia, Equador, Egipto, Índia e Irão) é de 17,1%, revelando-se mais baixa do que a taxa angolana (22,7%).

• Angola tem cerca de 4,7 vezes mais empreendedores de negócios nascentes (que proporcionaram remuneração salarial por um período não superior a 3 meses) do que donos de novos negócios (que proporcionaram remuneração salarial por um período de 3 a 42 meses).

Estes dados tornam Angola o país GEM 2008 com a maior diferença relativa entre os dois tipos de actividade empreendedora early-stage.

• Em Angola, cerca de um quarto (25,2%) da população adulta do sexo feminino está envolvida em actividades empreendedoras early-stage. No caso dos homens, esta proporção desce para um quinto (20,3%). Nenhum outro país GEM 2008 tem maior proporção de empreendedores do sexo feminino do que do sexo masculino.

• Aproximadamente metade das mulheres (50,7%) e dos homens (53,2%) adultos em Angola crê reunir os conhecimentos/competências necessários para iniciar um negócio.

• A necessidade é o factor que motiva cerca de metade da actividade empreendedora em Angola (constituindo 47% da TEA). Adicionalmente, 25% dos adultos angolanos estão envolvidos numa actividade empreendedora motivados pela oportunidade de aumentar o seu rendimento. Para 12% dos empreendedores a principal motivação prende-se com a procura de independência enquanto para os restantes 16% o motivo central surge ligado a um misto de factores de oportunidade e não-oportunidade.

• Somente 9% dos empreendedores early-stage em Angola são de opinião que os seus produtos e serviços são considerados novos ou desconhecidos pela totalidade dos seus clientes. Esta percentagem é ligeiramente inferior à média das economias orientadas por factores de produção (12,8%). Por outro lado, em Angola uma maior proporção (22,8%) de empreendedores early-stage acha que os seus produtos e serviços são encarados como tendo algum grau de novidade aos olhos do consumidor. Esta percentagem é superior à registada na média das economias orientadas por factores de produção (19,5%).

• Em Angola, 6,7% dos empreendedores early-stage acreditam não existirem outros negócios que proporcionem produtos ou serviços semelhantes aos seus, 38% consideram que existem poucos outros negócios a oferecer produtos e serviços semelhantes e 55,3% são de opinião que vários outros negócios oferecem produtos ou serviços semelhantes aos seus.

e procedimentos novos (disponíveis há mais de 1 e menos de 5 anos), Angola regista uma taxa consideravelmente mais baixa, correspondente a 12,3% face à média das economias orientadas por factores de produção, (com um valor equivalente a 20,4%).

• Mais de metade (56,5%) dos negócios angolanos integrados no tipo de actividade empreendedora early-stage não tem clientes fora do País. Quase 35% dos empreendedores em Angola têm até um quarto dos seus clientes no exterior enquanto somente cerca de 9% têm mais de um quarto dos clientes fora do mercado angolano. ente oriundos da Sondagem à População Adulta:

Estes dados tornam Angola o país GEM 2008 com a maior diferença relativa entre os dois tipos de actividade empreendedora early-stage.

• Aproximadamente metade das mulheres (50,7%) e dos homens (53,2%) adultos em Angola crê reunir os conhecimentos/competências necessários para iniciar um negócio.

rendimento. Para 12% dos empreendedores a principal motivação prende-se com a procura de independência enquanto para os restantes 16% o motivo central surge ligado a um misto de factores de oportunidade e não-oportunidade.

• Quase um terço (30,8%) dos empreendedores early-stage angolanos indicou estar a usar as tecnologias e procedimentos mais recentes (definidos como estando disponíveis há menos de 1 ano), o que coloca Angola na segunda posição mais alta entre os países GEM 2008, no que diz respeito a este indicador. Por outro lado, no que concerne à utilização de tecnologias e procedimentos novos (disponíveis há mais de 1 e menos de 5 anos), Angola regista uma taxa consideravelmente mais baixa, correspondente a 12,3% face à média das economias orientadas por factores de produção, (com um valor equivalente a 20,4%).

Projecto GEM Angola 2008xii

• Em Angola, 19,4% dos adultos encerraram o seu negócio nos 12 meses anteriores à conclusão da sondagem GEM. Trata-se da taxa mais elevada entre todos os países GEM 2008, sendo substancialmente mais alta do que a da média dos países com economias orientadas por factores de produção (6,2%).

condições estruturais do empreendedorismo em Angola

No que se refere às condições estruturais do empreendedorismo no País, os resultados do estudo GEM Angola 2008 têm como principal fonte a Sondagem a Especialistas e contemplam os 9 factores analisados através de uma escala de Likert com 5 graus (variando entre insuficiente, -2, e suficiente, +2). Uma vez que os dados das Sondagens a Especialistas de outros países estavam disponíveis, foi ainda possível estabelecer algumas comparações com outras economias orientadas por factores de produção.

Apoio Financeiro: Em termos gerais, os especialistas contactados consideram que o apoio financeiro aos empreendedores é parcialmente insuficiente. Relativamente a outras economias orientadas por factores de produção, há uma percepção de que os fundos de amortização de dívida, os fundos disponibilizados por indivíduos a título privado, os fundos de capital de risco e o capital de Ofertas Públicas Iniciais (IPO) são as formas mais insuficientes de apoio financeiro em Angola. No entanto, os peritos em Angola revelaram uma opinião mais positiva acerca dos subsídios governamentais, em comparação com outras economias orientadas por factores de produção.

Políticas Governamentais: A avaliação das políticas governamentais em Angola é, no geral, mais positiva do que noutras economias orientadas por factores de produção, particularmente no que diz respeito ao grau em que estas políticas favorecem os novos negócios e ao carácter de prioridade que o governo atribui ao empreendedorismo. No entanto, os peritos são de opinião que a burocracia, as regulamentações e os requisitos de licenciamento são excessivamente difíceis em Angola.

Programas Governamentais: A percepção geral dos peritos é de que o apoio ao empreendedorismo através de programas empresariais em Angola é parcialmente insuficiente. Por exemplo, o apoio fornecido pelos parques de ciência e incubadoras de empresas a negócios novos e em crescimento é avaliado de forma substancialmente inferior ao que ocorre na média das restantes economias orientadas por factores de produção.

Educação e Formação: Em termos gerais, o sistema de educação e formação em Angola é visto como proporcionando um apoio parcialmente insuficiente ao empreendedorismo. Em comparação com as restantes economias orientadas por factores de produção e com as economias orientadas

Conceitos de alguns autores Sobre o Empreendedorismo

O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeterem 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa² . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.

Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.

Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

Definição de empreendedorismo

Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor.

Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto.

Análise histórica

A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.

Entretanto, foi o economista francês Jean-Baptiste Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austríaco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do século XX que definiria esse indivíduo como o que reforma ou revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.

O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes pólos de dinamização do espírito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares. É notória a atual ênfase dada ao empreendedorismo e a inovação como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas.

Século XVII

Os primeiros indícios de relação entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa época, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do século XVII, é considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital).

Século XVIII

Nesse século o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo, através daRevolução Industrial.

Século XIX e XX

No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre até os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista.

O perfil do empreendedor

Os estudos na área do empreendedorismo mostram que as características do empreendedor ou do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade. Para Meredith, Nelson e Neck (apud UFSC/LED 2000 p. 51) “ Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios; prover recursos necessários para pô-los em vantagens; e iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso. São orientadas para a ação, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos”.

O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo à medida que presencia a evolução. Valoriza suas experiências, valoriza seu valor, tomando decisões e decisões acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e dá o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), o século XVIII foi marcado por grandes modificações nos processos industriais. A revolução industrial teve início no século XVII, se caracterizando pela mudança dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por máquinas. Essa época modificou ou transformou os meios de produção, as relações econômicas, as relações sociais e as relações culturais. Como conseqüência aconteceu a divisão do trabalho, a produção em série e a urbanização. O homem passou a ser visto como uma máquina produtiva e não como gente (Leite, 2000).

Procurando cada vez mais a eficácia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresários. Cenários com novas estratégias. Fala-se em marketinge relações humanas. As idéias de Taylor imperam, porém o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentação do mercado de Sloan: a diversidade, modelos específicos para usuários diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informática, com a nova visão de mundo. Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções.

Hoje, fala-se do “Capital Intelectual” que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser cabeça-de-obra. É o conhecimento e a capacidade gerando novas idéias. O foco está nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepções e suas atitudes está em pessoas que conseguem harmonizar esforços individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.

Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se:

a) iniciativa;

b) visão;

c) coragem;

d) firmeza;

e) decisão;

f) atitude de respeito humano;

g) capacidade de organização e direção.

Traçar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administração, de qualidade e gestão, são mudanças decorrentes da globalização e da revolução da informação. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educação: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à concorrência existente. Novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalização com responsabilidade, competência e autonomia.

Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competências, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro é cheio de incertezas, por isso, é preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memória; comunicação; como enfrentar este século. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convicções, incorporar outros princípios, mudar paradigmas, sobrepor idéias antigas às novas verdades, este é o perfil do profissional que, trocando informações, dados e conhecimentos, poderá fazer parte do cenário das organizações que aprendem, das organizações do futuro. São mudanças socioculturais e tecnológicas que fazem repensar hábitos e atitudes frente às novas exigências do mercado.

Conquista-se a autonomia profissional quando se é perseverante, determinado, aprendiz, flexível e quando se tem:

· Positividade

· Organização

· Criatividade

· Inovação

· Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experiência pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter visão. Visão pessoal. Uma visão que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noção da verdadeira visão, dos níveis de significado. Metas e objetivos não são visão. Ser visionário é imaginar cenários futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter visão é perceber possibilidades dentro do que parece ser impossível. É ser alguém que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores.

Esse enfoque se volta à disposição de assumir riscos e nem todas as pessoas têm esta mesma disposição. Não foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horários certos, salário garantido no fim do mês. O empreendedor assume riscos e seu sucesso está na “capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles” (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenças dos três personagens que correspondem a papéis organizacionais, quais sejam:

a) o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados;

b) o Administrador, que observa os cenários mercadológicos, planeja, organiza e controla a organização visando aumentar sua produtividade e sua inserção no mercado.

c) o Técnico, que é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.

É importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos três personagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o técnico toma conta, matando o visionário, o sonhador, o personagem criativo que está sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessário aprender a administrá-los, pois eles são um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor é o” capital social” que são valores e idéias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formação intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas.

Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, até pessoas que raramente vão vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influência na formação das pessoas. É de se considerar, porém, que a avaliação mais objetiva do preparo para empreender é a percepção que a pessoa tem de si própria, refletindo na sua autoconfiança. Com o potencial empreendedor também isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observações, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domínio que se tem sobre tarefas que se fazem necessárias, o próprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, é motivação para uma tomada de decisão para se tornar um empreendedor.

Decisões tomadas no cotidiano são inúmeras. Os processos de decisão nem sempre são simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuição está de um lado; a análise racional está do outro.

Descrevem-se aqui os oito estilos de decisão, relatados por Cohen,(2001):

· Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao médio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ação.

· O planejador: situa-se onde está e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando à realidade sempre que for necessário.

· O perspicaz: diz que além da percepção é necessário conhecimento.

· O objectivo: sabe qual o problema a ser resolvido.

· O cobrador: tem certeza das informações, vê a importância de medir e corrigir quando o resultado não foi o decidido.

· O mão –na–massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares.

· O meticuloso: junta opiniões de amigos, especialistas, funcionários, tentando se convencer da solução a encontrar.

· O estrategista: decide cumprir sua estratégia de crescimento, tendo percepção do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a solução e sua resolução com eficácia.

A decisão é de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades específicas para o sucesso da sua escolha é de responsabilidade única e exclusiva. As características comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, são difíceis para listar com precisão, porém diferentes autores chegaram a algumas conclusões. Elas dizem respeito às necessidades, conhecimento, habilidades e valores.

As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:

· Aspectos técnicos relacionados a negócios

· Experiência na área comercial

· Escolaridade

· formação complementar

· Experiência em organizações

· Vivência com situações novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que são os existenciais, estéticos, intelectuais, morais e religiosos. É preciso, no entanto, ser registrado que, no contexto empresarial, essas características podem se desenvolver e atuar de forma positiva ou negativa. É a personalidade do empreendedor que fará o impacto decisivo para o sucesso.

Teorias do Empreendedorismo

A teoria económica, também conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a importância do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua atuação na economia. Três nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter.

Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negócios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negócios e a obtenção de rendimentos otimizados para o capital investido.

Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econômico como resultado da criação de novos empreendimentos e ansiava pela expansão da Revolução Industrial inglesa na França. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu próprio dinheiro. Na visão de Cantillon, os empreendedores compravam matéria prima, por certo preço com o objetivo de processá-la e revendê-la por um preço ainda não definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distinção entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao fazê-lo, associou os empreendedores à inovação e via-os como os agentes da mudança.

Porém, Schumpeter foi quem realmente lançou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente à essência da inovação.

A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações. Uma das principais críticas destinadas a esses economistas é que eles não foram capazes de criar uma ciência comportamentalista.

A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano: psicólogos, psicanalistas, sociólogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do empreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivação e o comportamento humano.

Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicação do comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderança nos negócios inferia uma fonte de autoridade formal. Todavia, o autor que realmente deu início à contribuição das ciências do comportamento foi David C. McClelland.

Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de negócios na sociedade e suas contribuições para o desenvolvimento económico. Esse autor concentra sua atenção sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razão. Para McClelland, um empreendedor é alguém que exerce controle sobre uma produção que não seja só para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definição, um executivo em uma unidade produtora de aço na União Soviética é um empreendedor.

De fato o trabalho de McClelland (1971) está concentrado em gerentes de grandes organizações e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realização e a decisão de lançar, possuir ou até mesmo gerenciar um negócio.

Outros pesquisadores têm estudado a necessidade de realização, porém nenhum deles parece ter chegado a conclusões definitivas sobre qualquer tipo de conexão com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realização é insuficiente para a explicação de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela não é suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores.

É importante observar que os autores da teoria comportamentalista não se opuseram às teorias dos economistas, e sim ampliaram as características dos empreendedores.

Problemas do empreendedorismo em Angola

As autoridades angolanas continuam optimistas em relação às políticas de incentivo aos programas de apoio ao pequeno negócio cujo objectivo é despertar principalmente á juventude para criar iniciativas empreendedoras. Para o efeito, tem sido vários os projectos anunciados como são os casos do Balcão Único do Empreendedor, o Angola Investe, entre outros. A intensão do Executivo angolano é proporcionar oportunidades sustentáveis que visam combater a pobreza e as desigualdades sociais e inviabilizam o desenvolvimento das comunidades. Os indicadores de empreendedorismo em Angola estão a dividir opiniões entre analistas, candidatos e a visão das autoridades.

Se por um lado está em causa a excessiva burocracia noacesso ao crédito, por outro os agentes bancários falam em falta de garantias. Para nos falar sobre o assunto, ouvimos Alberto Mendes, coordenador do fórum de jovens empreendedores, o economista Alves da Rocha e Leonel da Rocha Pinto, da liga de líderes empresariais de Angola.

Manoel - Porto : Quando não existem garantias,o Banco não empresta,e isto é natural, quem emprestaria dinheiro a quem não paga. Os Angolanos tem um péssimo costume de comprar, pedir emprestado e não pagar.O exibicionismo,a arrogância,o orgulho do povo Angolano é o que mais causa a desconfiança de sua honestidade,moram em musseques passam fome,mas compram automóveis e fazem festas com o pouco que tem,se o banco emprestar dinheiro ao povo Angolano,com certeza vai terminar nas rodas do kuduro, em bebedeiras ou em uma viatura nova.

the star : O Problema é a alta direção dos bancos angolanos;que todos são tugas;e eles apenas estão a abrir créditos somente para tugas que estão a invadir a nossa banda. O Nosso executivo deve ficar de olhos abertos com essa máfia portuguesa.

Angolano Sempre (Luanda): Mesmo depois dos projetos bem elaborados e com propósitos bem definidos, os bancos ainda procuram outros subterfúgios só para o cidadão nacional não beneficiar do tal empréstimo, fazendo com que o nacional continue sempre na cauda, na miséria, enfim, para depois dizer-se que em Angola não existem indivíduos capazes de enfrentar os empresários estrangeiros, quando esses teêm acesso directo ao crédito.

Luso-angolano: Empreender. : A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso económico, mediante novas e melhores formas de agir. ----------- Tipos de empreendedores Efectuar uma qualquer distinção capaz de separar os diferentes perfis de empreendedorismo é uma tarefa assumidamente complicada dada a singular dinâmica que caracteriza as pessoas enquadradas neste rumo profissional. A melhor abordagem possível à questão será apresentar um pequeno conjunto de géneros... Razões que levam ao empreendedorismo Ser empreendedor é algo que nem todos conseguem suportar e um estilo profissional singular a que muitos não são capazes de se adaptar devido às exigências que lhe são características e às particularidades que fazem desta qualidade o que é. No entanto, a vida reserva desafios aos quais é preciso responder... ----------- As recompensas de ser empreendedor O espectro laboral nacional sofreu profundas modificações nos últimos anos e mais ainda nos últimos meses, o que veio criar a necessidade de apelar ao melhor que a criatividade tem para oferecer se desejamos vencer os obstáculos e mudar o rumo da nossa existência profissional. Uma das rotas é muitas vezes.. ------------ Fases de desenvolvimento de uma startup Num mercado global em constante transformação é cada vez mais raro encontrar um posto laboral para a vida, por isso, muitas são as pessoas que escolhem enveredar por um caminho diferente e criar o seu próprio emprego para assumirem o controlo da sua carreira. É desta forma que diariamente nascem milhares... ---------- Principais desafios dos empreendedores O dinamismo que caracteriza o mercado laboral actual, seja ele o português ou qualquer outro num dos cantos do nosso planeta, transformou seriamente a forma de encarar o emprego, nem sempre para melhor. Enquanto em algumas nações se assegura uma certa estabilidade, outras registam precisamente o oposto, uma... ----------- O processo que leva à inovação Um vídeo muito interessante que exibe e explica por que estão sempre a surgir novas ideias de negócio. Faz-nos pensar no que está para ser inventado. ----------- O que nos motiva Vídeo que muda completamente a forma como vemos a motivação através de uma outra perspectiva e nos fará melhorar no relacionamento com colaboradores, para além de poder também funcionar em nós próprios, através da recompensa pessoal pelas metas atingidas ----------- O que distingue as pessoas criativas Existem muito factores que condicionam a criatividade, este vídeo apresenta algumas. Assim é fácil perseguir a postura e a mentalidade criativa que existe dentro de cada uma de nós.

Sembele : infelizmente nós os angolanos ainda não compreendemos a necessidade de tornar o angolano na peça fundamental da economia do país, com esse andar seremos escravos dentro da nossa própria terra os estrangeiros estão a frente de tudo são eles que têm as empresas ao passo que deveria ser ao contrário cria-se entraves para o angolano e abrem as portas para os estrangeiros...é de lamentar.

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Empreendedores em Angola